公司做大的戰(zhàn)略調整適合組織團建嗎？

公司在做重大戰(zhàn)略調整的時候因為對很多員工本身的工作造成了影響，所以在宣布這類決策的時候肯定會有大部分員工都有自己的個人感情色彩，雖說不能明擺著反對公司的決策，但是在執(zhí)行上肯定不會太用心。

那么對于企業(yè)來說，遭遇這種情況應該怎么進行處理呢？

其實不管是站在企業(yè)角度還是站在公司角度，這種情況都很好理解。對于企業(yè)來說肯定想要走的更遠更長久，那么在發(fā)展過程中肯定要不斷調整戰(zhàn)略方法和手段。對于員工來說，本身在工作上已經(jīng)適應好了，但是公司貿然調整的話，不僅增大了自己的工作難度，工作范圍也變得更加廣泛了，所以心理上肯定也有些難以接受。

因此在這種局面之下，組織一場公司團建是最直接也是最有效果的辦法。

對于員工來說，其實公司的任何決策他們也是愿意服從的，只不過要通過一定的方法來告知他們。如果公司能夠安排一場團建活動的話，也是在像員工說明一點，公司是非常看重員工們的想法的。這樣一來，即便公司做了決策影響的了他們的利益，也會試著去接受。

只要員工愿意接受，那么公司做出的政策性調整在效果上就不會太差。而且員工適應一段時間以后，如果覺得政策的決定非常正確的話，那么更是會積極的配合政策來工作。這樣一來，有了正確的決策，員工們再積極的配合努力，那么在公司還用擔心是否能走向正規(guī)嗎？未來在市場競爭或者是其他方面，有了員工跟自己一起配合努力，肯定什么都不是問題啦！而且跟其他激勵員工的方法比較，選擇團建，性價比最高，效果最直接。