沙場點(diǎn)兵|士兵突擊
“尺有所短,寸有所長。”
如果全部都是將軍,誰來打仗?反過來,如果全部都是士兵,誰來指揮?
因此,要進(jìn)行角色定位,認(rèn)定“我是誰”,“我”扮演和充當(dāng)一個什么樣的角色,我要做什么,要怎樣做才能做好,在其職,做其事,盡其責(zé)。
團(tuán)隊(duì)中要真正做到每位成員職責(zé)清晰,分工明確,資源共享,沒有壁壘,從而使團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效。
《沙場點(diǎn)兵》項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目名稱:沙場點(diǎn)兵
項(xiàng)目性質(zhì):場地項(xiàng)目(團(tuán)隊(duì)合作)
項(xiàng)目任務(wù):敵我雙方于黑暗中激戰(zhàn),地面上布滿地雷,士兵無法辨認(rèn),只有司令官和指揮官配合智慧作戰(zhàn)。激戰(zhàn)持續(xù)至一方被完全消滅。
《沙場點(diǎn)兵》項(xiàng)目的目的:
1、建立小組成員的相互信任;
2、促進(jìn)溝通與交流;
3、使小組充滿活力
《沙場點(diǎn)兵》項(xiàng)目的要求
把學(xué)員分成兩個團(tuán)隊(duì),每個團(tuán)隊(duì)有三種角色,指揮官一人,軍官一人,剩下的學(xué)員全部是士兵。
指揮官只能做動作不能講話,軍官可以講話,士兵全部蒙上眼睛,看不到,也不能講話。
用180M長的繩子圍成一個大圓圈,圓圈內(nèi)放有地雷和炸彈(用氣球里裝水代替,大的是地雷,小的是炸彈。),指揮官和軍官在圈外,士兵在圈內(nèi),雙方在軍官的指揮下,指揮各隊(duì)的士兵去拿炸彈攻擊對方,看最后那個隊(duì)幸存者多,就為勝方。
《沙場點(diǎn)兵》項(xiàng)目所需的材料和場地
1、空曠的場地
2、長繩子(根據(jù)人數(shù)選擇長度)
3、氣球若干、礦泉水若干瓶
《沙場點(diǎn)兵》游戲玩法
1.司令:每個隊(duì)伍只可選出一個司令。整個隊(duì)伍中只有司令可以說話,并且下達(dá)命令給士兵;司令需要坐在戰(zhàn)場外,且背對戰(zhàn)場。
2.指揮官:每個隊(duì)伍只可選出一名指揮官。可以看到戰(zhàn)場但不可以說話,只能通過肢體語言向司令表達(dá)
3.士兵:除指揮官和司令以外的其他隊(duì)員都為士兵。士兵需戴上眼罩,不可以說話,只有士兵可以進(jìn)入戰(zhàn)場接觸水球。
4、整個過程只有士兵可以利用水球攻擊對方士兵。
5.士兵只有接到司令的命令才可以行走、撿炸彈、攻擊和躲閃。士兵可以撿起攻擊炸彈進(jìn)行攻擊,碰到“地雷”將會“犧牲”
6.戰(zhàn)場外的士兵不可以說話和提示
7.任何人犯規(guī),其隊(duì)內(nèi)將會由教練選擇隨機(jī)犧牲一名士兵。
《沙場點(diǎn)兵》游戲規(guī)則
1.方陣內(nèi)的礦泉水瓶代表地雷,水彈(紙團(tuán))代表坦克的炮彈。坦克碰到地雷和被水彈擊中均光榮戰(zhàn)亡(會見馬克思)。
2.準(zhǔn)備參戰(zhàn)的坦克在外圈戴好眼罩,時刻準(zhǔn)備進(jìn)行戰(zhàn)斗。
3.每個裝甲方陣只有三輛坦克,一次只能投入一輛坦克,坦克中彈后原地不動,由本方陣的兩名隊(duì)友迅速上前抬離戰(zhàn)場,下一輛坦克馬上接上戰(zhàn)斗。三輛坦克全部戰(zhàn)亡,即宣布本裝甲方陣失敗。
4.坦克進(jìn)入內(nèi)圈后才能進(jìn)行攻擊,水彈(紙團(tuán))是你們的武器,打擊對象是其他方陣的坦克。
5.炮彈的數(shù)量是有限的,需要各方陣合理利用。炮彈的第一落點(diǎn)打到人身上才有效,地上反彈起來打到的不算。
6.一切評判以教練為準(zhǔn)。
《沙場點(diǎn)兵》項(xiàng)目的監(jiān)控要點(diǎn)
1、司令:每個隊(duì)伍只可選出一個司令。整個隊(duì)伍中只有司令可以說話,并且下達(dá)命令給士兵;司令需要坐在戰(zhàn)場外,且背對戰(zhàn)場。
2、指揮官:每個隊(duì)伍只可選出一名指揮官??梢钥吹綉?zhàn)場但不可以說話,只能通過肢體語言向司令表達(dá)
3、士兵:除指揮官和司令以外的其他隊(duì)員都為士兵。士兵需戴上眼罩,不可以說話,只有士兵可以進(jìn)入戰(zhàn)場接觸水球。
4、整個過程只有士兵可以利用水球攻擊對方士兵。
5、士兵只有接到司令的命令才可以行走、撿炸彈、攻擊和躲閃。士兵可以撿起攻擊炸彈進(jìn)行攻擊,碰到“地雷”將會“犧牲”
6、戰(zhàn)場外的士兵不可以說話和提示
7、任何人犯規(guī),其隊(duì)內(nèi)將會由教練選擇隨機(jī)犧牲一名士兵。
《沙場點(diǎn)兵》項(xiàng)目的分享點(diǎn)
1、實(shí)際工作執(zhí)行中與領(lǐng)導(dǎo)層了解的差異。
2、執(zhí)行層最大的困惑。
3、作為中間的紐帶,你認(rèn)為最重要的是什么?
4、是什么導(dǎo)致我們的失誤?
5、信息的準(zhǔn)確傳達(dá)直接影響團(tuán)隊(duì)計劃的實(shí)施
6、團(tuán)隊(duì)在做項(xiàng)目之前必須制定好方案,必須要有嚴(yán)格的執(zhí)行力
7、商場如戰(zhàn)場,團(tuán)隊(duì)能否獲得勝利最主要還是要取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的組織策劃能力。
《沙場點(diǎn)兵》總結(jié)舉例
健全的系統(tǒng)流程為團(tuán)隊(duì)的高效提供了有力的保障。這是因?yàn)?,系統(tǒng)流程首先解決了團(tuán)隊(duì)中各個成員在各個領(lǐng)域、在各項(xiàng)工作中的輸入輸出關(guān)系問題,明確了各自的職責(zé)所在,這樣,就有效確保了團(tuán)隊(duì)成員各司其職、各盡其力,心往一處想,勁往一處使,避免了因不規(guī)范而扯皮的現(xiàn)象;其次,系統(tǒng)流程為團(tuán)隊(duì)成員所從事的各項(xiàng)工作提供了有益的指導(dǎo),就如同一本行動的指南,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,同時又如同一個游戲的規(guī)則,保證了團(tuán)隊(duì)成員必須在這個規(guī)則內(nèi)來行動,不然就隨時有出局的可能。所以,總的來說,健全的系統(tǒng)流程有效提高了團(tuán)隊(duì)的整體效率,提高了團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力,使團(tuán)隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)了高效。
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